Servicio de Interim CFO para Startups
El Director Financiero a tiempo parcial, es más conocido dentro del sector como interim CFO. La situación ideal es contar con un alguien que ejerza de CFO desde la fundación de la startup. Aquellas que incorporan un Director Financiero una vez la empresa está consolidada, pueden encontrarse que “el árbol crece ya torcido y es muy costoso replantear los temas de base que condujeron a la situación actual.”
Algunas startups apuestan por contratar los primeros tiempos una Contabilidad, que suele aportar periódicamente información contable pero no aporta valor más allá de los números. Por ello, una buena solución económica y a la vez eficaz, para las startups que empiezan es la contratación de interim CFO. Cada vez hay más startups que cuentan con Directores Financieros a tiempo parcial, gran parte de ellas, se trata de empresas donde el fundador/a ha sido previamente directivo de una gran empresa y conoce el valor de un CFO o bien empresas en las cuales el inversor ha puesto como requisito la figura del CFO.
Beneficios que obtienen las nuevas empresas contratando a un CFO:
• La confianza de la empresa crece ante stakeholders como son bancos, proveedores, clientes, etc.
• Fortalece la probabilidad de éxito de una futura ronda de inversión o proceso de M&A (fusiones y adquisiciones). La experiencia que aporta un CFO aporta unos conocimientos muy valiosos. Más aún si la empresa debe enfrentarse a un proceso de due diligence o auditoría. El éxito de dichos procesos pasa por tener un buen plan de negocio, un gran equipo técnico y comercial. Pero también influye en ese triunfo contar con un sólido soporte del área financiera.
• Mejora la gestión de tesorería. Lo que en las empresas tradicionales equivaldría al “cash is king”, en una startup es la tesorería. Un CFO ajustará las previsiones de costes y pagos, gestionará la tesorería adecuadamente y corregirá posibles desviación importantes que afecten a los presupuestos.
• Mejorará la gestión de la compañía. En un consejo de dirección, además de las estrategias de de ventas y de márketing la aportación de finanzas es fundamental en cuanto a reporting y discusión de las métricas clave, iteración del plan de negocio, etc.
• Evita caer en el error del groupthink, pensamiento por consenso de grupo, habitual en el Consejo de Administración y en el Comité de Dirección. A través del uso de técnicas analíticas y el soporte de las métricas clave y con visión de conjunto y discusiones basadas en cifras, el Director Financiero armonizará las posibles discusiones entre los miembros que componen la dirección de la empresa.